新的角度來判斷是否為成功的教會

原文 : WHAT ARE THE NEW MEASUREMENTS OF A SUCCESSFUL CHURCH?

側標: 10 Benchmarks of a Healthy Missional Church

以下是不負責中文翻譯，只供朋友參考。

作者: CAESAR KALINOWSKI 福音類書籍暢銷書作家

前言：沒有那個領導者想把教會或事工帶到不健康的狀態，不過，確實他們時常陷進「人數」的漩渦裡無法自拔。

3 個B

一直以來，我們判斷一個教會健不健康（或成不成功）是用三個B開頭的單字來判斷：Butts、Building、Budget。那同樣依此標準去看福音書中的耶穌事工，會發生什麼事呢？

1. Butts in seats（座位上的屁股，意指有多少人參與聚會）－耶穌的講道或醫病趕鬼的現場，是常常聚集了非常多的人，可是祂卻是將主要的精力和時間，放在一小撮的門徒身上（十二使徒）。以現代的教會來講，耶穌是不可能獲得掌聲和升等的。抱歉了，耶穌。

2.Building size（有多大的建築規模）－人子沒有枕頭的地方，也沒有建造過任何教會建築物；祂也從來沒交門徒要蓋一個建築物。耶穌再次得了零分。

3.Budget（多少經費可用）－耶穌差使徒出去傳道，不僅沒給經費，還要他們「不帶食物和銀子」（路九1-5），因為天父會供應他們的需要。甚至，如果耶穌和門徒有額外的金錢，管錢的還是後來出賣祂的猶大。

現代的教會，有哪一家會聘僱耶穌做傳道人？

然而不可諱言，主耶穌的影響力、祂的成功卻是古往今來的第一號人物，可是祂的方式卻似乎不被現代教會所重視。

究竟，我們能從主耶穌的事奉中，學到哪些「標準」，能判斷教會、事工是否健康？有十個方面。

（編按：作者是將「事工」定義為「大使命的事工」，意即無論哪種事工，都是為了宣教的大使命。）

　

1.有多少成熟的主的門徒？門徒會帶出門徒，他們不是只有一週做基督徒一天而已。

2.與未信者的團契。教會或宣教事工裡，絕大多數都是基督徒嗎？還是跟未信者建立了很好的關係？

3.福音信息融入在地文化。福音是不是一直地傳出去？在所在文化中，所宣講的福音仍是「好消息」嗎？

4.會眾很自然的能聊福音。

5.一直有本地的事工領袖。教會有沒有好的土壤來養出好的領導者？還是說，總是從外面雇來呢？

（編按：有負擔的小組長）

6.各種主題的宣教小組或門徒訓練被建立。

（編按：這裡應是講到不斷的分出小組，多面向的，例如針對上班族的、醫療人員的、或學校老師，來建立的團契。）

7.Ministry “ownership” levels going up among the saints.（編按：這標題不知道怎麼翻）
是不是有更多會眾願意承擔牧養別人的責任？

8.有健全的五重執事。（弗四11）

9.不同專長、又合一服事的牧養團隊。現在不適合單由一個很有心或很有恩賜的傳道人，去做所有的事情，而是一個堅強的團隊。

10.總有門徒被差派出去。
（編按：這裡借用Mike Stachura的一句話：「偉大教會的記號不在於能坐進多少人，而是能差遣多少人。」）